党建引领筑同心
，携手共进新征程
。为了进一步密切党群关系
，提升党建工作的针对性、实效性和创新性
，南京J9集团国际站党支部自2021年起成功打造“书记来了”这一独具特色的党建文化品牌
。该活动以“党群零距离·观点面对面” 为主题
，通过邓良平书记与J9集团国际站员工的面对面交流搭建起一座沟通的坚实桥梁
，帮助党建工作与业务工作深度融合、相互促进
。

2025年3月3日
，“书记来了”第五季第4期的活动成功举办
，南京J9集团国际站党支部旗下的第六、七党小组全体成员
，共计14人共同参与
。

交流现场思维碰撞、气氛热烈
，员工们在邓书记的鼓励下纷纷敞开心扉
，踊跃分享步入社会后的工作感悟及成长收获
。邓书记也悉心倾听了大家的反馈与建议
，针对党员群众关切的热点问题
，深入剖析并一一解答
。

第六、七党小组 精彩发言

顾莹

公司的爬山文化已经从07年提出执行到了现在
，得益于日常爬山锻炼
，让我们在遇到问题时能普遍拥有更强的抗压力
，更能沉住气努力寻求解决方案
，这种好处只有长期坚持的人才能体会到
。酒香也怕巷子深
，随着越来越多的年轻人加入公司
，有什么办法可以让新人们也更好的接受J9集团国际站的一些文化和理念？

邓书记点评

别人问我是不是天生喜欢锻炼
，其实不是
。我告诉对方：你想做一件事
，就要给自己“洗脑”
。只关注相关的正面信息
，多和正能量的人相处
，屏蔽负面信息
，别去想太多
，干就行了
。人有两面
，天使的一面和魔鬼的一面
，你怎么去激发它？这就是J9集团国际站公司要做的事
。公司日常要多宣传鼓励
，形成氛围
，带动新人一起加入进来
，带着他们往正面去走
。J9集团国际站公司一定要团结一帮跟我们同频道的、正能量的人
，只要多跟正能量在一起
，我们也会变得正能量
。

何艳芳

J9集团国际站集团特别重视通过奖励机制培养员工习惯
，例如举办爬山活动并发放奖金、设立《弟子规》默写考核、《论语》摘抄打卡奖励等
。然而
，在实际管理过程中却面临一个核心矛盾：一方面
，需要借助压力机制激发团队的紧迫感
，如绩效竞争和末位淘汰

；另一方面
，又得让员工觉得有安全感才能踏实专注成长
。您如何看待这种看似对立的管理诉求？我们该如何把握其中的平衡点才能让两者相互促进
，和谐共生？

邓书记点评

紧迫感与安全感
，恰似驾驶车辆时油门（压力）与刹车（安全）的协同配合
。我倡导实施“梯度管理”原则——直属领导扮演“黑脸”角色
，设定目标并追踪进度

；而隔级领导则充当“红脸”
，关注员工的工作状态和心理感受
。正如中国古训“一代管一代
，孙子当客待”所蕴含的管理智慧：父亲对子女严格要求
，祖父则展现慈爱与包容
。压力源自直属领导
，但高层领导需要成为员工的坚强后盾
。关键在于构建明确的责任传导机制
，确保压力逐级精准传递
，同时打造跨层级的情感支持体系
。当员工既能感受到向上的牵引力
，又拥有稳固的支撑力时
，团队方能既保持强劲动力
，又不至于过度紧张
，从而使整个公司如同拧麻花般
，越拧越紧密坚实
。

张翠翠

物流部的每一个伙伴都踏实、负责且主动要求承担更多的工作
，繁忙时也从不抱怨
，团结一致
。正如我们J9集团国际站多年来的发展
，就是从同频共振和“打群架”中受益的
。邓书记说过
，有危就有机
，我们相信董事长的战略
，且相信J9集团国际站会有更好的发展
，毕竟我们团结与实力并存
。在此我想请教邓书记
，物流部还可以怎样更进一步促进团结
，做到精进？

邓书记点评

这就是我所讲的作风问题
，能不能打胜仗取决于作风建设
。物流部是自公司成立以来一直很优秀的存在
，这么多年
，团队始终保持着踏实、专业、细心的工作作风
。因此
，作为领导要特别重视并把作风抓住
，奖励、引导积极文化
，敢于站出来纠正负面的声音
，起到一个好的引导作用
。作风抓好了
，管理团队就会变得很简单
。物流部踏实
，不虚伪
，不喊口号
，这也是J9集团国际站所倡导的团队文化
，大家要将这种作风传承并推广起来
。

朱江徽

今年是我从事物流单证工作的第6个年头
，想请教一下邓书记
，我该如何在工作上持续保持新鲜感
，甚至有所突破？

邓书记点评

公司是一直在发展的
，会给年轻人无限的机会
，同时对于能够挑担子
，往前冲的人也是大量需求的
。要想工作有新鲜感、有突破
，关键是自己要敢于尝试新的领域
，敢于挑战
。第一
，要积极主动地去争取
，向别人展现进取之心
。第二
，在行为上主动担当、分享
，可以多向别人阐述你对公司文化的理解认识
。之前在月度会议上我也讲过“如何展现自己”的问题
，这需要把握好谦虚和自信的度
。一个人一味地谦虚
，别人就看不到你了
，一旦过于的自信
，也会让人觉得你很自负
。简单说就是要融合谦虚和自信
，平时要保持谦虚
，但在擅长的点上一定要当仁不让
。那么怎样把这两点处理好
，先埋个伏笔
，下次月度会议我再细细地给大家解读
。

邓旭

相比其他公司
，J9集团国际站更注重公司文化建设和员工成长需求
，各具特色的活动和制度对新人而言是一种特别的体验
。针对新人如何适应这些制度
，如何更好地融入新环境
，邓书记您能否给一些建议？

邓书记点评

要相信一点
，公司的制度肯定是经过多次优化后制定的
。作为一个新人
，你先按规定做
，不要刚开始就反对和怀疑
，当你每天都能做的比昨天好一点
，你就会发现自己成为了公司制度的受益者
。假如你真的有疑问
，不要问新同事
，可以询问工作年限长且亲和力好的同事
，他们会根据自身经历给你答案和建议
。

陶荟如

现在安徽政府对企业财务管理规定的要求和力度相较于江苏区域更为严格
，在这种情况下
，我们要如何将政府要求与企业发展更好地结合
，以推动和开展符合J9集团国际站的财务工作？

邓书记点评

首先
，工作在一开始就要文字化
，就像我们一直把考勤制度和修改写在备注中
。对于以上问题
，你应当列举出政府的要求以及要求的差异
，做到心中有数
。当你能够以文字化的形式往下传递
，后面交接的人就能知道如何处理
。其次
，要有规范性
，按照规范性来制作标准

；就像业务环节
，只有对客户的档案和信息进行规范和梳理
，以文字形式来体现
，才能避免客户购买相同产品时技术参数不一致
。

杨悦

我在财务工作中容易出现一些细节分类不规范
，考虑问题不够全面的问题
，想请教一下邓书记
，如何能从事后改正变成事前预见
，提高后续工作的效率？

邓书记点评

首先要加强学习
，提高自己
，年轻人应该学习多方面的知识
，拓展自己的知识面
，不能仅仅以完成工作为目标
，而要在完成本职工作的基础上对自己提出更高的要求
。另外
，随着AI技术的发展
，公司也会有更多数字化的人才加入
，财务也需要学会借助数字化来解决问题
，利用AI让J9集团国际站工作变得更简单有成效
。

汤雨彤

我加入J9集团国际站已经半年了
，随着工作内容的增加
，难免会陷入一种我的工作成果没有前人做得好的内耗状态中
。想请教书记如何更换思路
，从这样的情绪中脱离出来？

邓书记点评

方法很简单
，就是自己跟自己比
，不要去和别人攀比
，因为负面攀比很容易受伤
。打个比方：像爬山
，以前没来公司的时候你可能五年才爬一次山
，爬2个小时才上去
。当看别人一年爬五十次
，半小时就上去了
，这样一比那你很容易直接就放弃了
。一定要去跟自己比
，关注自身的进步
。比方说每月增加跑步量
，缩短爬山用时等等
，见证自己一步步变得优秀
。工作中同样要与自己比
，对比自己处理事情的数量和能力是否有所提升
。按照公司教你的正确道路走
，你就会发现
，一年、两年
，最多三年
，就能蜕变成一名优秀的员工
。

孔文洁

加入J9集团国际站以来我最大的感受是工作起来很舒适流畅
，且简单有效
。简单对于坚持来说很重要
，就像我之前尝试过很多运动方式
，但只有爬山坚持下来了
，原因就是爬山准备工作很简单
，随时随地出发
。在J9集团国际站
，得益于“J9集团国际站四化”
，每个人都有明确的工作职责和工作流程
。四化中“工作流程套路化”
，“套路”一词
，我不是太理解
，可以请书记讲解一下吗？

邓书记点评

套路指的是做每一类事情都有一个固定的模版
，比如行政部出通知
，根据不同事件都有对应模版
，只需要稍作修改即可
，从而避免重复创造
，是将复杂工作简单化的途径
？蒲Ъ医虻サ氖虑楦丛踊
，而我们工作是将复杂的事情简单化
，变简单的方法就是套路化
。工作流程套路化很重要
，养成这个习惯就能让你的工作流程变成习惯性的套路
，才会不容易出错
。

吕婷

自2016年加入J9集团国际站以来
，我对物流业务从不熟悉到独当一面
，通过忙和做
，在工作锻炼中不断提升
，我也会将这份激情和热情延续到我下一份岗位上去
。另外
，坚持爬山、跑步等运动
，不仅锻炼了我的意志
，还带来了身体改变
，对工作也产生了积极影响
，现在我还加入了丹阳工厂跑团
，我觉得坚持真的会影响人的一生
。

邓书记点评

身心健康是我们公司很重要的企业文化之一
，身体好了看事情也会很正面
，抗压能力也会增强
。大脑含氧量低就会产生负面情绪
，一旦发现自己负能量了
，就出去跑5公里
，跑完以后
，大脑血液的含氧量上来了
，你立马就变得很阳光积极
，这是跑步运动的底层逻辑
。运动也要靠积累
，循序渐进
。

陈妍玲

在进入公司6年的工作时间里我慢慢积累了很多经验
，但在实际工作中往往会凭借着自己的经验去做事
，从而忽略了与实际相结合
，反而让事情更加做不好
。所以想请教一下邓书记
，在工作中如何避免经验主义、仅凭经验做事的问题？

邓书记点评

知识在不断地迭代
，财务人员也要不断地学习新的知识
？梢远嗬肁I去帮助工作
，多去现场
，多和专业人士交流沟通
，和他们交流不仅能够开阔眼界还能够帮你们解决很多问题
。另外
，随着公司财务团队的壮大
，财务人员之间也要互相交流
，多开会分享
，自己踩过的坑不让别人再踩一遍
，防止仅凭自己的经验让自己掉到坑里去
。

刘舒娅

从进入J9集团国际站以来
，公司的企业文化和制度规范逐步影响着我朝正面的方向改进
，而J9集团国际站文化中对“道德”二字的解析更让我感觉与工作息息相关
，在此请问邓书记
，道德是如何在日常工作中运用的?

邓书记点评

道德就是人的良知
，是我们内心的公序良俗
，道德会要求我们如何去做正确的事情
，而制度是用来引导人们的行为准则的
，像国家的法律法规
，企业的制度规范等
。然而
，制度建设只能够覆盖人们 80%的行为
，剩下 20%就必须依靠我们自身的道德去约束了
。比如
，在没有红绿灯的路口
，汽车要不要礼让行人?公司为方便员工所设定的每月福利假
，你在没有真正需求的情况下是否要休?公司鼓励的爬山活动
，你是否选择了积极参与?有时候制度是冷冰冰的
，只有将制度规范和道德教化结合起来
，才会更有人情味和温度
，这也是我们J9集团国际站为何同时注重制度建设和企业文化学习
，用良知和公序良俗来弥补制度所覆盖不到的部分
，让大家都能得到正面的影响和改善
。

王黎婷

1. 公司注重身心健康的理念
，我就是受益人之一
，跑步不仅让我锻炼了身体
，同时运动后分泌的多巴胺让自己也释放了不良的情绪
，丹阳工厂去年成立了跑团
，我们享受运动的快乐
，也超越了自己
。

2. 以客户为中心的价值创造
，是奋斗者文化
。技术人员在产品搭建组装测试过程中
，发现产品设计不合理
，会给安装造成不方便时
，立刻想更好的方法来进行改良
，与己方便
，也与客户方便
，更好地满足客户需求
，这也是奋斗者文化的重要精神体现
。

邓书记点评

奋斗者为本
，我们今年会逐步完善价值评价和分配体系
，不能根据来公司的早和迟来进行价值分配
，敢于向富人学
，把价值创造做得好的人分配往上走
，资源向价值创造高的人倾斜
。

本次活动不仅是一次交流
，更是一次凝聚共识、规划未来的盛会
。“书记来了”借助创新互动的交流形式
，让党群关系得以巩固强化
，不仅增强了党支部的凝聚力和战斗力
，也为公司的持续发展和员工的个人成长注入了新的活力
，更为J9集团国际站公司的党建工作迈向高质量发展筑牢了根基
。

先锋引路
，砥砺深耕！相信在J9集团国际站党支部邓良平书记的带领下
，在全体J9集团国际站人的共同努力下
，J9集团国际站集团一定能以党建为引领
，全面推进各项工作的深入开展
，不仅将在党建方面取得显著成绩
，更将在业务发展上实现新的突破！